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消費財(CPG)物流市場 – 分析とシェア 2024-2032

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出版物ID: REP02491
発行日: 01/11/2025
ページ: 400
地域/対象範囲: グローバル
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IMR

説明

消費財(CPG)物流市場概要

消費財(CPG)物流市場規模は2023年に1,785億6,000万米ドルと評価され、2024年から2032年にかけて年平均成長率(CAGR)8.43%で成長し、2032年までに3,699億4,000万米ドルに達すると予測される

「消費財(CPG)物流市場」という用語は、消費財の小売業者および製造業者がサプライチェーン管理と物流サービスに関して抱える特有の要件を指します。原材料から完成品に至るまでの商品の保管と輸送を、実施、計画、管理を通じて調整することで、消費者に完成品を効率的かつ費用対効果の高い方法で届けることを保証します。在庫管理、流通、輸送、倉庫保管はすべて、業界特有の要求と迅速な業務ペースを満たすためにカスタマイズされたCPG物流の構成要素である。

消費財(CPG)製品に対する世界的な需要の伸びが、CPG物流市場の主要な推進力となっています。消費者の嗜好の変化やEコマースの継続的な拡大を踏まえ、CPG企業は消費者の期待に応えるため、迅速かつ効率的な製品配送を確保することが急務となっています。その結果、製品が適切な場所と時間に確実に届くよう、物流とサプライチェーン管理がこれまで以上に注目されています。

さらに、オムニチャネル小売の普及により、より高度な物流ソリューションへの需要が高まっています。CPG企業はサプライチェーンの最適化と生産性向上のため、自動化、ロボティクス、データ分析を導入しています。これらの技術は、全体的な業務パフォーマンスの向上、遅延時間の削減、在庫管理の最適化に貢献しています。

さらに、環境問題と持続可能性への関心が高まる中、CPG物流業界の進化に影響を与えています。輸送ルートの最適化による二酸化炭素排出量の削減や、リサイクル可能な包装資材の活用など、環境に配慮した取り組みを導入する企業が増加しています。現在の持続可能性への移行は、規制上の義務だけでなく、消費者が環境に優しい製品や実践を好む傾向によっても推進されています。

消費財(CPG)物流市場の動向分析:

技術革新がもたらすCPG物流の変革

消費財(CPG)の物流業界では、いくつかの重要な進展がこの分野を再構築している。顕著な傾向として、人工知能(AI)、機械学習(ML)、モノのインターネット(IoT)といった最先端技術の物流業務への導入が進んでいる。これらの技術を活用することで、サプライチェーンプロセスの最適化、在庫管理の強化、そして業務効率全体の向上を図っている。

CPG物流におけるもう一つの注目すべき傾向は、持続可能性と環境配慮型の実践への注目の高まりである。消費者の間で持続可能な製品への需要が高まる中、企業はグリーン物流戦略、炭素排出削減、廃棄物最小化にますます重点を置いている。

さらに、CPG物流市場ではオムニチャネル流通モデルへの明確な移行が進んでいる。eコマースとオンラインショッピングの拡大に対応し、CPG企業はオフラインとオンラインの販売チャネル間の円滑な移行を保証するため、オムニチャネル物流ソリューションにリソースを投入している。

さらに、CPG物流セクターの参加者間では、協力関係の強化とパートナーシップ形成への明確な傾向が見られます。企業は互いの強みを活かし、市場での存在感を拡大し、サービスの質を向上させるために戦略的提携を構築しています。

デジタル時代におけるCPGロジスティクス、Eコマースとその先

消費財(CPG)の物流市場は、いくつかの重要な要因に後押しされ、大幅な拡大と変革を遂げつつある。特に都市化と所得向上によって消費が促進されている新興市場において、消費財(CPG)に対する世界的な需要の高まりが大きな機会をもたらしている。製品を時間通りに届けるためには、より信頼性が高く効率的な物流ソリューションが求められている。

拡大を続ける電子商取引の潮流は、消費財(CPG)の流通構造を変革し、物流事業者にとって新たな課題と機会をもたらす一方で、さらなるビジネスチャンスを提示している。電子商取引では、オンライン消費者が求める迅速な配送期間と便利な配送オプションを満たすため、迅速かつ柔軟な物流ソリューションが不可欠である。

さらに、自動化、人工知能、ブロックチェーンといった技術革新がCPG物流分野を変革している。これらの技術はサプライチェーンのトレーサビリティ、透明性、効率性を向上させ、消費者満足度の向上とコスト削減をもたらしている。

さらに、消費財業界では環境責任と持続可能性への重視が高まっており、これがグリーン物流の実践を推進する要因となっている。これには、製品リサイクルと廃棄物削減のためのリバースロジスティクスプログラムの導入、排出量削減のための輸送ルートの最適化、より環境に優しい包装資材の活用などが含まれる。

消費財(CPG)物流市場セグメント分析:

消費財(CPG)物流市場は、サービスタイプ、用途、エンドユーザーに基づいてセグメント化されています。

タイプ別では、予測期間中に市場を支配すると予想されるセグメント

消費財(CPG)物流市場は、付加価値サービス、輸送、倉庫保管の順で構成される。製造施設から流通センターへ、そして最終的に小売業者や消費者への製品輸送は、CPGサプライチェーンの重要な要素である。輸送効率は、顧客要件を満たし、在庫レベルを最小限に抑え、リードタイムを短縮するために極めて重要である。

CPG物流のもう一つの重要な要素は倉庫管理であり、在庫管理と保管ソリューションを提供する。倉庫の戦略的な配置は、CPG製品の効率的かつ経済的な流通を可能にする。現代の倉庫施設では、ロボット技術や自動化を含む先端技術を統合し、注文履行の精度と効率性を高めることが一般的である。

CPG物流における付加価値サービスには、包装、ラベリング、キッティング、品質管理などが含まれます。これらのサービスは消費者の総合的な体験を向上させ、製品の価値を高めます。例えば、キッティングサービスは販促目的での製品グループ化を容易にし、品質管理は顧客への流通前に製品が必要な基準を満たしていることを保証します。

用途別では、2024年にセグメントが最大のシェアを占めました

消費財(CPG)物流市場は、食品・飲料、靴・アパレル、タバコ、家庭用品など、幅広い業界を網羅している。CPG産業の重要な構成要素である食品・飲料分野では、多くの製品が腐敗しやすい特性を持つため、専門的な物流ソリューションが必要とされる。サプライチェーン全体を通じて、食品の品質と安全性を維持するためには、温度管理された輸送と保管が不可欠である。

さらに、靴・アパレル業界では、壊れやすい製品を保護するための特殊な包装・取り扱い技術が必要となるなど、特有の物流上の課題が存在します。また、タバコ業界では規制基準の遵守とタバコ製品の安全な管理を確保するため、厳格な物流手順が求められます。一方、清掃用品業界は、これらの必須製品に対する膨大な需要を満たしつつコスト効率を維持するため、効率化された物流プロセスに依存しています。CPG業界内で活動するその他のセクターは、それぞれ異なる物流ニーズを持つ多様な製品群を構成しています。この多様性とダイナミズムが、CPG物流市場全体の特性を形作っています。

消費財(CPG)物流市場 地域別インサイト:

アジア太平洋地域は予測期間中に市場を支配すると予想される

膨大な人口、急速な都市化、拡大する中産階級に支えられ、アジア太平洋地域は世界の消費財(CPG)物流市場における主要なプレイヤーである。この地域は、韓国や日本などの先進経済国から、ベトナム、インドネシア、インドなどの新興経済国に至るまで、多様な市場で構成されている。

アジア太平洋地域のCPG物流市場は、食品・飲料、パーソナルケア製品、家庭用品など幅広い製品に対する消費者需要の高まりを受け、近年著しい拡大を遂げている。さらに、オンライン小売売上高が急激に増加する中、電子商取引(eコマース)が同地域のCPG物流産業の拡大を大きく牽引している。

小売業者と消費者の変化するニーズに対応するため、アジア太平洋地域で事業を展開する物流プロバイダーは高度な技術とソリューションを導入している。これには倉庫の自動化、ルート最適化、リアルタイム追跡などが含まれる。これらの技術により、より信頼性が高く迅速な配送サービスが実現され、業務効率の向上に加え顧客満足度も高まっている。

アジア太平洋地域の消費財物流市場における競争環境は、国内外の参加企業で構成されている。一般的に、地域市場の動向は現地物流事業者がより深く理解しており、各顧客の特定の要件を満たすソリューションをカスタマイズできる。一方、国際的な参加企業は世界的な知見と最適な手法を提供し、業界の基準を引き上げる可能性を秘めている。

有利な状況にもかかわらず、アジア太平洋地域の消費財物流市場は、インフラの制約、複雑な規制、環境配慮など、数多くの課題に直面している。同地域における消費財物流市場の持続的な拡大を確保するためには、これらの課題に対処することが不可欠である。

消費財(CPG)物流市場の主要プレイヤー:

フェデックス(米国)

UTi Worldwide(米国)

ライダー・システム(米国)

CEVAホールディングス(オランダ)

ドイツ鉄道(ドイツ)

アジリティ(クウェート)

シュナイダー(アメリカ)

UPS(アメリカ)

エクスペディターズ(米国)

APLロジスティクス(シンガポール)

C.H.ロビンソン(米国)

イーグル・グローバル・ロジスティクス(米国)

エクセル(英国)

メンロー・ワールドワイド(米国)

ネクサス・ディストリビューション(米国)

日本通運(日本)

NYKロジスティクス(日本)

パナルピナ(スイス)

ペンスケ・ロジスティクス(アメリカ)

その他

第1章:はじめに

 1.1 範囲と対象範囲

第2章:エグゼクティブサマリー

第3章:市場概況

 3.1 市場動向

  3.1.1 推進要因

  3.1.2 抑制要因

  3.1.3 機会

  3.1.4 課題

 3.2 市場動向分析

 3.3 PESTLE分析

 3.4 ポーターの5つの力分析

 3.5 産業バリューチェーン分析

 3.6 エコシステム

 3.7 規制環境

 3.8 価格動向分析

 3.9 特許分析

 3.10 技術進化

 3.11 投資の集中領域

 3.12 輸出入分析

第4章:消費財(CPG)物流市場(タイプ別)(2018-2032年)

 4.1 消費財(CPG)物流市場の概況と成長エンジン

 4.2 市場概要

 4.3 輸送

  4.3.1 概要と市場概況

  4.3.2 過去及び予測市場規模(金額:米ドル、数量:単位)

  4.3.3 主要な市場動向、成長要因、および機会

  4.3.4 地域別セグメンテーション分析

 4.4 倉庫管理

 4.5 付加価値サービス

第5章:消費財(CPG)物流市場―用途別(2018-2032年)

 5.1 消費財(CPG)物流市場の概況と成長エンジン

 5.2 市場概要

 5.3 食品・飲料セクター

  5.3.1 概要と市場概況

  5.3.2 過去及び予測市場規模(金額:米ドル、数量:単位)

  5.3.3 主要な市場動向、成長要因、および機会

  5.3.4 地域別セグメンテーション分析

 5.4 履物・アパレル部門

 5.5 タバコ部門

 5.6 清掃用品部門

 5.7 その他

第6章:企業プロファイルと競争分析

 6.1 競争環境

  6.1.1 競合ベンチマーキング

  6.1.2 消費財(CPG)物流市場におけるメーカー別シェア(2024年)

  6.1.3 業界BCGマトリックス

  6.1.4 ヒートマップ分析

  6.1.5 合併と買収  

 6.2 アドビ(米国)

  6.2.1 会社概要

  6.2.2 主要幹部

  6.2.3 会社概要

  6.2.4 市場における当社の役割

  6.2.5 持続可能性と社会的責任

  6.2.6 事業セグメント

  6.2.7 製品ポートフォリオ

  6.2.8 事業実績

  6.2.9 主要な戦略的施策と最近の動向

  6.2.10 SWOT分析

 6.3 ブラックボード社(米国)

 6.4 コーナーストーン(米国)

 6.5 D2L CORPORATION(カナダ)

 6.6 インストラクター社(米国)

 6.7 マクグラウヒル(アメリカ)

 6.8 ムードル(オーストラリア)

 6.9 オラクル(米国)

 6.10 パワースクール(アメリカ)

 6.11 SAP(ドイツ)

 6.12 XEROX CORPORATION(アメリカ)

 6.13 その他の主要プレイヤー

第7章:地域別グローバル消費財(CPG)物流市場

 7.1 概要

 7.2 北米消費財(CPG)物流市場

  7.2.1 主要市場動向、成長要因および機会

  7.2.2 主要企業

  7.2.3 セグメント別 過去及び予測市場規模

  7.2.4 タイプ別市場規模(過去実績と予測)

  7.2.4.1 輸送

  7.2.4.2 倉庫業

  7.2.4.3 付加価値サービス

  7.2.5 用途別 過去及び予測市場規模

  7.2.5.1 食品・飲料分野

  7.2.5.2 履物・アパレル分野

  7.2.5.3 タバコ部門

  7.2.5.4 清掃用品部門

  7.2.5.5 その他

  7.2.6 国別歴史的及び予測市場規模

  7.2.6.1 米国

  7.2.6.2 カナダ

  7.2.6.3 メキシコ

 7.3. 東欧消費財(CPG)物流市場

  7.3.1 主要市場動向、成長要因および機会

  7.3.2 主要企業

  7.3.3 セグメント別 過去及び予測市場規模

  7.3.4 タイプ別市場規模(過去実績と予測)

  7.3.4.1 輸送

  7.3.4.2 倉庫業

  7.3.4.3 付加価値サービス

  7.3.5 用途別 過去及び予測市場規模

  7.3.5.1 食品・飲料分野

  7.3.5.2 靴・アパレル分野

  7.3.5.3 タバコ部門

  7.3.5.4 清掃用品部門

  7.3.5.5 その他

  7.3.6 国別歴史的及び予測市場規模

  7.3.6.1 ロシア

  7.3.6.2 ブルガリア

  7.3.6.3 チェコ共和国

  7.3.6.4 ハンガリー

  7.3.6.5 ポーランド

  7.3.6.6 ルーマニア

  7.3.6.7 東欧その他

 7.4. 西ヨーロッパ消費財(CPG)物流市場

  7.4.1 主要市場動向、成長要因および機会

  7.4.2 主要企業

  7.4.3 セグメント別 過去及び予測市場規模

  7.4.4 タイプ別市場規模(過去実績と予測)

  7.4.4.1 輸送

  7.4.4.2 倉庫業

  7.4.4.3 付加価値サービス

  7.4.5 用途別 過去及び予測市場規模

  7.4.5.1 食品・飲料分野

  7.4.5.2 履物・アパレル分野

  7.4.5.3 タバコ部門

  7.4.5.4 清掃用品部門

  7.4.5.5 その他

  7.4.6 国別歴史的及び予測市場規模

  7.4.6.1 ドイツ

  7.4.6.2 イギリス

  7.4.6.3 フランス

  7.4.6.4 オランダ

  7.4.6.5 イタリア

  7.4.6.6 スペイン

  7.4.6.7 西ヨーロッパその他

 7.5. アジア太平洋地域の消費財(CPG)物流市場

  7.5.1 主要市場動向、成長要因および機会

  7.5.2 主要企業

  7.5.3 セグメント別 過去及び予測市場規模

  7.5.4 タイプ別市場規模(過去実績と予測)

  7.5.4.1 輸送

  7.5.4.2 倉庫業

  7.5.4.3 付加価値サービス

  7.5.5 用途別 過去及び予測市場規模

  7.5.5.1 食品・飲料分野

  7.5.5.2 履物・アパレル分野

  7.5.5.3 タバコ部門

  7.5.5.4 清掃用品部門

  7.5.5.5 その他

  7.5.6 国別歴史的及び予測市場規模

  7.5.6.1 中国

  7.5.6.2 インド

  7.5.6.3 日本

  7.5.6.4 韓国

  7.5.6.5 マレーシア

  7.5.6.6 タイ

  7.5.6.7 ベトナム

  7.5.6.8 フィリピン

  7.5.6.9 オーストラリア

  7.5.6.10 ニュージーランド

  7.5.6.11 アジア太平洋地域その他

 7.6. 中東・アフリカ消費財(CPG)物流市場

  7.6.1 主要市場動向、成長要因および機会

  7.6.2 主要企業

  7.6.3 セグメント別 過去及び予測市場規模

  7.6.4 タイプ別市場規模(過去実績と予測)

  7.6.4.1 輸送

  7.6.4.2 倉庫業

  7.6.4.3 付加価値サービス

  7.6.5 用途別 過去及び予測市場規模

  7.6.5.1 食品・飲料分野

  7.6.5.2 履物・アパレル分野

  7.6.5.3 タバコ部門

  7.6.5.4 清掃用品部門

  7.6.5.5 その他

  7.6.6 国別歴史的及び予測市場規模

  7.6.6.1 トルコ

  7.6.6.2 バーレーン

  7.6.6.3 クウェート

  7.6.6.4 サウジアラビア

  7.6.6.5 カタール

  7.6.6.6 アラブ首長国連邦

  7.6.6.7 イスラエル

  7.6.6.8 南アフリカ

 7.7. 南米消費財(CPG)物流市場

  7.7.1 主要市場動向、成長要因および機会

  7.7.2 主要企業

  7.7.3 セグメント別 過去及び予測市場規模

  7.7.4 タイプ別市場規模(過去実績と予測)

  7.7.4.1 輸送

  7.7.4.2 倉庫業

  7.7.4.3 付加価値サービス

  7.7.5 用途別 過去及び予測市場規模

  7.7.5.1 食品・飲料分野

  7.7.5.2 履物・アパレル分野

  7.7.5.3 タバコ部門

  7.7.5.4 清掃用品部門

  7.7.5.5 その他

  7.7.6 国別歴史的及び予測市場規模

  7.7.6.1 ブラジル

  7.7.6.2 アルゼンチン

  7.7.6.3 南米その他

第8章 アナリストの見解と結論

8.1 提言と総括的分析

8.2 潜在的な市場戦略

第9章 研究方法論

9.1 研究プロセス

9.2 主要調査

9.3 二次調査

Q1: 消費財(CPG)物流市場調査レポートにおける予測期間はどの程度ですか?

A1: 消費財(CPG)物流市場調査レポートにおける予測期間は2024年から2032年です。

Q2: 消費財(CPG)物流市場の主要プレイヤーは誰ですか?

A2: フェデックス(米国)、UTiワールドワイド(米国)、ライダーシステム(米国)、セバ・ホールディングス(オランダ)、ドイツ鉄道(ドイツ)、アジリティ(クウェート)、シュナイダー(米国)、UPS(米国)、エクスペディターズ(米国)、APLロジスティクス(シンガポール)、C.H.ロビンソン(米国)、イーグル・グローバル・ロジスティクス(米国)、エクセル(英国)、メンロー・ワールドワイド(米国)、ネクサス・ディストリビューション(米国)、日本通運(日本)、NYKロジスティクス(日本)、パナールピナ(スイス)、ペンスキー・ロジスティクス(米国)、その他主要企業。

Q3: 消費財(CPG)物流市場のセグメントは何ですか?

A3: 消費財(CPG)物流市場は、タイプ、用途、地域によって区分されます。タイプ別では、輸送、倉庫保管、付加価値サービスに分類されます。用途別では、食品・飲料セクター、靴・アパレルセクター、タバコセクター、清掃用品セクター、その他に分類されます。地域別では、北米(米国、カナダ、メキシコ)、東欧(ブルガリア、チェコ共和国、ハンガリー、ポーランド、ルーマニア、その他東欧)、西欧(ドイツ、英国、フランス、オランダ、イタリア、ロシア、スペイン、その他西ヨーロッパ)、アジア太平洋(中国、インド、日本、東南アジアなど)、南アメリカ(ブラジル、アルゼンチンなど)、中東・アフリカ(サウジアラビア、南アフリカなど)で分析されます。

Q4: 消費財(CPG)物流市場とは何ですか?

A4: この用語は

Q5: 消費財(CPG)物流市場の規模はどのくらいですか?

A5: 消費財(CPG)物流市場規模は2023年に1,785億6,000万米ドルと評価され、2024年から2032年にかけて年平均成長率(CAGR)8.43%で成長し、2032年までに3,699億4,000万米ドルに達すると予測されています。

Chapter 1: Introduction

 1.1 Scope and Coverage

Chapter 2:Executive Summary

Chapter 3: Market Landscape

 3.1 Market Dynamics

  3.1.1 Drivers

  3.1.2 Restraints

  3.1.3 Opportunities

  3.1.4 Challenges

 3.2 Market Trend Analysis

 3.3 PESTLE Analysis

 3.4 Porter’s Five Forces Analysis

 3.5 Industry Value Chain Analysis

 3.6 Ecosystem

 3.7 Regulatory Landscape

 3.8 Price Trend Analysis

 3.9 Patent Analysis

 3.10 Technology Evolution

 3.11 Investment Pockets

 3.12 Import-Export Analysis

Chapter 4: Consumer Packaged Goods (CPG) Logistics Market by Type (2018-2032)

 4.1 Consumer Packaged Goods (CPG) Logistics Market Snapshot and Growth Engine

 4.2 Market Overview

 4.3 Transportation

  4.3.1 Introduction and Market Overview

  4.3.2 Historic and Forecasted Market Size in Value USD and Volume Units

  4.3.3 Key Market Trends, Growth Factors, and Opportunities

  4.3.4 Geographic Segmentation Analysis

 4.4 Warehousing

 4.5 Value-Added Services

Chapter 5: Consumer Packaged Goods (CPG) Logistics Market by Application (2018-2032)

 5.1 Consumer Packaged Goods (CPG) Logistics Market Snapshot and Growth Engine

 5.2 Market Overview

 5.3 Food and Beverages Sector

  5.3.1 Introduction and Market Overview

  5.3.2 Historic and Forecasted Market Size in Value USD and Volume Units

  5.3.3 Key Market Trends, Growth Factors, and Opportunities

  5.3.4 Geographic Segmentation Analysis

 5.4 Footwear and Apparel Sector

 5.5 Tobacco Sector

 5.6 Cleaning Products Sector

 5.7 Others

Chapter 6: Company Profiles and Competitive Analysis

 6.1 Competitive Landscape

  6.1.1 Competitive Benchmarking

  6.1.2 Consumer Packaged Goods (CPG) Logistics Market Share by Manufacturer (2024)

  6.1.3 Industry BCG Matrix

  6.1.4 Heat Map Analysis

  6.1.5 Mergers and Acquisitions  

 6.2 ADOBE (USA)

  6.2.1 Company Overview

  6.2.2 Key Executives

  6.2.3 Company Snapshot

  6.2.4 Role of the Company in the Market

  6.2.5 Sustainability and Social Responsibility

  6.2.6 Operating Business Segments

  6.2.7 Product Portfolio

  6.2.8 Business Performance

  6.2.9 Key Strategic Moves and Recent Developments

  6.2.10 SWOT Analysis

 6.3 BLACKBOARD INC. (USA)

 6.4 CORNERSTONE (USA)

 6.5 D2L CORPORATION (CANADA)

 6.6 INSTRUCTURE INC. (USA)

 6.7 MCGRAW HILL (USA)

 6.8 MOODLE (AUSTRALIA)

 6.9 ORACLE (USA)

 6.10 POWERSCHOOL (USA)

 6.11 SAP (GERMANY)

 6.12 XEROX CORPORATION (USA)

 6.13 OTHER KEY PLAYERS

Chapter 7: Global Consumer Packaged Goods (CPG) Logistics Market By Region

 7.1 Overview

 7.2. North America Consumer Packaged Goods (CPG) Logistics Market

  7.2.1 Key Market Trends, Growth Factors and Opportunities

  7.2.2 Top Key Companies

  7.2.3 Historic and Forecasted Market Size by Segments

  7.2.4 Historic and Forecasted Market Size by Type

  7.2.4.1 Transportation

  7.2.4.2 Warehousing

  7.2.4.3 Value-Added Services

  7.2.5 Historic and Forecasted Market Size by Application

  7.2.5.1 Food and Beverages Sector

  7.2.5.2 Footwear and Apparel Sector

  7.2.5.3 Tobacco Sector

  7.2.5.4 Cleaning Products Sector

  7.2.5.5 Others

  7.2.6 Historic and Forecast Market Size by Country

  7.2.6.1 US

  7.2.6.2 Canada

  7.2.6.3 Mexico

 7.3. Eastern Europe Consumer Packaged Goods (CPG) Logistics Market

  7.3.1 Key Market Trends, Growth Factors and Opportunities

  7.3.2 Top Key Companies

  7.3.3 Historic and Forecasted Market Size by Segments

  7.3.4 Historic and Forecasted Market Size by Type

  7.3.4.1 Transportation

  7.3.4.2 Warehousing

  7.3.4.3 Value-Added Services

  7.3.5 Historic and Forecasted Market Size by Application

  7.3.5.1 Food and Beverages Sector

  7.3.5.2 Footwear and Apparel Sector

  7.3.5.3 Tobacco Sector

  7.3.5.4 Cleaning Products Sector

  7.3.5.5 Others

  7.3.6 Historic and Forecast Market Size by Country

  7.3.6.1 Russia

  7.3.6.2 Bulgaria

  7.3.6.3 The Czech Republic

  7.3.6.4 Hungary

  7.3.6.5 Poland

  7.3.6.6 Romania

  7.3.6.7 Rest of Eastern Europe

 7.4. Western Europe Consumer Packaged Goods (CPG) Logistics Market

  7.4.1 Key Market Trends, Growth Factors and Opportunities

  7.4.2 Top Key Companies

  7.4.3 Historic and Forecasted Market Size by Segments

  7.4.4 Historic and Forecasted Market Size by Type

  7.4.4.1 Transportation

  7.4.4.2 Warehousing

  7.4.4.3 Value-Added Services

  7.4.5 Historic and Forecasted Market Size by Application

  7.4.5.1 Food and Beverages Sector

  7.4.5.2 Footwear and Apparel Sector

  7.4.5.3 Tobacco Sector

  7.4.5.4 Cleaning Products Sector

  7.4.5.5 Others

  7.4.6 Historic and Forecast Market Size by Country

  7.4.6.1 Germany

  7.4.6.2 UK

  7.4.6.3 France

  7.4.6.4 The Netherlands

  7.4.6.5 Italy

  7.4.6.6 Spain

  7.4.6.7 Rest of Western Europe

 7.5. Asia Pacific Consumer Packaged Goods (CPG) Logistics Market

  7.5.1 Key Market Trends, Growth Factors and Opportunities

  7.5.2 Top Key Companies

  7.5.3 Historic and Forecasted Market Size by Segments

  7.5.4 Historic and Forecasted Market Size by Type

  7.5.4.1 Transportation

  7.5.4.2 Warehousing

  7.5.4.3 Value-Added Services

  7.5.5 Historic and Forecasted Market Size by Application

  7.5.5.1 Food and Beverages Sector

  7.5.5.2 Footwear and Apparel Sector

  7.5.5.3 Tobacco Sector

  7.5.5.4 Cleaning Products Sector

  7.5.5.5 Others

  7.5.6 Historic and Forecast Market Size by Country

  7.5.6.1 China

  7.5.6.2 India

  7.5.6.3 Japan

  7.5.6.4 South Korea

  7.5.6.5 Malaysia

  7.5.6.6 Thailand

  7.5.6.7 Vietnam

  7.5.6.8 The Philippines

  7.5.6.9 Australia

  7.5.6.10 New Zealand

  7.5.6.11 Rest of APAC

 7.6. Middle East & Africa Consumer Packaged Goods (CPG) Logistics Market

  7.6.1 Key Market Trends, Growth Factors and Opportunities

  7.6.2 Top Key Companies

  7.6.3 Historic and Forecasted Market Size by Segments

  7.6.4 Historic and Forecasted Market Size by Type

  7.6.4.1 Transportation

  7.6.4.2 Warehousing

  7.6.4.3 Value-Added Services

  7.6.5 Historic and Forecasted Market Size by Application

  7.6.5.1 Food and Beverages Sector

  7.6.5.2 Footwear and Apparel Sector

  7.6.5.3 Tobacco Sector

  7.6.5.4 Cleaning Products Sector

  7.6.5.5 Others

  7.6.6 Historic and Forecast Market Size by Country

  7.6.6.1 Turkiye

  7.6.6.2 Bahrain

  7.6.6.3 Kuwait

  7.6.6.4 Saudi Arabia

  7.6.6.5 Qatar

  7.6.6.6 UAE

  7.6.6.7 Israel

  7.6.6.8 South Africa

 7.7. South America Consumer Packaged Goods (CPG) Logistics Market

  7.7.1 Key Market Trends, Growth Factors and Opportunities

  7.7.2 Top Key Companies

  7.7.3 Historic and Forecasted Market Size by Segments

  7.7.4 Historic and Forecasted Market Size by Type

  7.7.4.1 Transportation

  7.7.4.2 Warehousing

  7.7.4.3 Value-Added Services

  7.7.5 Historic and Forecasted Market Size by Application

  7.7.5.1 Food and Beverages Sector

  7.7.5.2 Footwear and Apparel Sector

  7.7.5.3 Tobacco Sector

  7.7.5.4 Cleaning Products Sector

  7.7.5.5 Others

  7.7.6 Historic and Forecast Market Size by Country

  7.7.6.1 Brazil

  7.7.6.2 Argentina

  7.7.6.3 Rest of SA

Chapter 8 Analyst Viewpoint and Conclusion

8.1 Recommendations and Concluding Analysis

8.2 Potential Market Strategies

Chapter 9 Research Methodology

9.1 Research Process

9.2 Primary Research

9.3 Secondary Research

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