24時間365日サポート — いつでもお客様をサポートいたします。
お問い合わせ
説明
オルタナティブ観光市場概要
代替観光市場の規模は2023年に960億米ドルと評価され、2032年までに1,390億2,000万米ドルに達すると予測されており、2024年から2032年にかけて年平均成長率（CAGR）4.2％で成長する見込みである。
マスツーリズムとは対極をなす観光の概念に基づく旅行商品・サービス市場が、オルタナティブ・ツーリズム市場である。環境・文化・社会の持続可能性に焦点を当てるとともに、旅行者が文化・自然・アクティビティを体験する機会を提供する。これらのセグメントは、さらに製品関心別に分類される多様な専門旅行市場にも依存している。具体的には、ユニークで深遠、あるいは没入型の旅行体験を求める旅行者向けのエコツーリズム、アドベンチャーツーリズム、文化観光などが挙げられる。
環境保護主義が話題となり、観光市場におけるこの選択肢の人気拡大を主導する要因となっている。これは特に、従来の観光が環境に甚大な損害を与えることから、旅行者が環境に優しい観光商品を受け入れる傾向が強まっているためである。持続可能で生態系に配慮した旅行形態へのこの変化は、環境・文化観光資産への関心の高まりと相まって市場に大きな影響を与えている。一般市民が環境への影響を最小化する方法への意識を高めるにつれ、エコツーリズムや責任ある旅行が注目を集めている。
この傾向は、体験型観光への需要増加を示すマクロ要因によって裏付けられている。現代の旅行者は、従来の休暇を大勢で過ごすことに満足せず、個性的でユニークな体験を求めている。基本的に、彼らは文化的な秘境体験や冒険を求めており、それを通じて異なる地域コミュニティや大自然との交流を図ろうとしています。旅行を通じて自らの体験を深めることに焦点を当てた目的意識の高い観光の増加も、他の形態の観光成長を促進する要因となるでしょう。
代替観光市場のトレンド分析：
エコツーリズムと持続可能な観光の増加
代替観光市場で顕著な傾向として、エコツーリズムと持続可能な観光の増加が挙げられる。ポストCOVID-19の旅行トレンドにおいて、開発者は持続可能な観光宿泊施設・商品・サービス、再生可能エネルギーを利用した環境に優しい交通手段、環境保全を支援する活動へと移行している。低環境負荷型旅行ソリューションの提供や地域環境保護活動の支援など、持続可能な実践をサービスに取り入れる観光事業者が増加している。この傾向は顧客の要求に影響を与えるだけでなく、観光事業者、当局、数多くのNGOの政策にも影響を及ぼしている。
もう一つのトレンドは、アドベンチャーとウェルネスツーリズムの台頭である。トレッキングやウォーターアクティビティを求めるアドベンチャー観光客が物理的に移動する一方で、心身の健康を重視するウェルネスツーリズムへの傾向が顕在化している。ヨガ観光、スパ観光、エコロジカル・ウェルネス観光など、アドベンチャーとウェルネス活動を組み合わせた形態は、新世代の旅行者と観光事業者に新たな総合的モデルを提供している。現代社会における社会的悪習や生活のプレッシャーから解放され、心身の徹底的な鍛錬に没頭したいという人々の需要が高まっているため、この傾向は世界的に拡大中である。
観光におけるニッチセグメントの台頭
代替観光市場におけるもう一つの機会は、アグリツーリズムや食文化観光といったニッチな観光セグメントの台頭である。地元食文化への関心の高まりを受け、ニッチ観光商品は農業観光、食とワインの祭典、美食観光などを開拓している。これにより観光客は田園風景を目にし、生産者と交流し、農業観光の概念を理解できる。この需要拡大は、旅行を通じて関わり学び楽しみを求める消費者のニーズに応える明確な市場機会を関係者に提供している。
ここにさらなる機会が存在する：観光客を型破りな観光体験につなぐデジタルメディアアプリケーションの成長である。観光客によるインターネット利用は、持続可能性観光に適した選択肢がオンラインで入手可能となるため、他の形態の観光へのアクセス向上につながる。アプリケーション、バーチャルツアー、ソーシャルネットワークといった技術を通じて、特に革新的で体験型旅行に関心が高まっている若年層を市場に惹きつけることが容易になる。現在のデジタル化プロセスは、代替観光分野における既存プレイヤーと新規参入者双方に新たな市場を提供している。
オルタナティブ観光市場セグメント分析：
代替観光市場は、代替観光の種類、旅行者タイプ、旅行目的、地域に基づいてセグメント化される
代替観光の種類別では、予測期間中にエコツーリズムセグメントが市場を支配すると予想される
多様な顧客の興味に応じた様々なタイプの代替観光を区別することが可能です。例えば、森林やビーチなどの自然資源の探求に焦点を当てたエコツーリズムや、登山やウォータースポーツなどの身体活動を含む旅行を特徴とするアドベンチャーツーリズムなどがあります。文化観光とは、現地住民の慣習や歴史に触れながら、彼らの生活様式を干渉や制約なく体験できる形態を指す。一方、医療観光は、自国よりもはるかに安価な治療を受けるために、特定の病状や疾患を抱えて渡航する形態である。宗教観光は霊的な名所への巡礼や宗教的旅路を意味する一方、食文化観光では現地料理の試食や料理教室を通じた学びの機会を提供する。野生生物観光はサファリや保護区での野生生物観察を、農業観光は農場訪問と農村文化体験をそれぞれ指す。
旅行者タイプ別では、一人旅セグメントが最大のシェアを占めると予想される
代替観光の世界市場は、観光客の分類に基づき、マスツーリズムと個人旅行者に分かれる。個人旅行者は、例えば「自己探求」や他国の文化研究を目的として、自由に歩き回れるユニークな機会を求めている。個人旅行者は自分だけの特別な休暇体験を求め、一方グループ旅行者は冒険やウェルネスなど興味に基づく活動に他人と参加できる企画ツアーを好む。家族旅行では、自然リゾートや野生生物観光など、全年齢層が楽しめる教育的でリラックスできる新たな体験が求められる。
オルタナティブ観光市場の地域別インサイト：
予測期間中、欧州が市場を支配すると予想される
欧州は歴史的・文化的魅力、多様な自然景観、観光産業の本質への重点的取り組みにより、代替観光の世界市場で最大のシェアを占める。この地域の多くの国々は、農村部や原生地域におけるエコツーリズムの魅力を開発してきた。スイス、アイスランド、イタリアなどの欧州諸国は、天然資源や文化的・社会的差異を活用し、責任ある持続可能な観光を求める数百万の観光客を惹きつけている。欧州市場は環境責任の意識も高く、これは欧州消費者の価値観にも合致している。
さらに、エコハウスやエコホテルといった別の形態の観光を支える高度に発達した構造、多くの国々における環境に配慮した公共交通網の広範なネットワークも備えている。スウェーデンやオーストリアなどの国々におけるウェルネス観光は、文化・食・ワイン観光の普及と並んで、最大の成長ドライバーの一つであり続けている。これは、特に観光客が質の高い有意義な体験を重視し始めるにつれ、ヨーロッパが観光産業における主要地域の一つであり続けることを意味している。
代替観光市場における主要プレイヤー
アバクロンビー＆ケント（米国）
コックス・アンド・キングス（インド）
エクソダス・トラベルズ（イギリス）
Gアドベンチャーズ（カナダ）
イントレピッド・トラベル（オーストラリア）
レスポンシブル・トラベル（イギリス）
シーニック・ラグジュアリー・クルーズ＆ツアーズ（オーストラリア）
トラベル・リーダーズ・グループ（アメリカ合衆国）
TUIグループ（ドイツ）
ワイルド・フロンティアーズ（イギリス）
その他の主要プレイヤー
代替観光市場における主要な業界動向：
2024年12月、国連世界観光機関（UNWTO）とオーストリアは、持続可能性、統計、開発に焦点を当てた協力関係を強化した。ウィーンでは、ズラブ・ポロリカシュヴィリUNWTO事務局長が高官級会合を開催し、持続可能な観光促進におけるオーストリアの重要な役割を強調した。オーストリアは6つの村がUNWTO「ベスト・ツーリズム・ビレッジ」プログラムに認定されたことが評価され、チロル州は国際持続可能観光観測所ネットワーク（INSTO）の最新加盟地域として追加された。
2024年12月、旅行業界のリーダーたちがアブダビに集結し、Trip.com Group主催のグローバルパートナーサミットが開催された。アジア太平洋地域の予約数が前年比70％増となるなど、堅調な成長を遂げた1年を祝う場となった。Trip.com Groupは開催都市であるアブダビ文化観光局との戦略的提携を発表し、同地の国際的な魅力をアピールした。アブダビ国立展示センターで開催された本サミットは、2,000人以上の業界リーダーが協力し、成果を振り返り、将来の機会について議論する場を提供した。
第1章：はじめに
1.1 範囲と対象範囲
第2章：エグゼクティブサマリー
第3章：市場概況
3.1 市場動向
3.1.1 推進要因
3.1.2 抑制要因
3.1.3 機会
3.1.4 課題
3.2 市場動向分析
3.3 PESTLE分析
3.4 ポーターの5つの力分析
3.5 産業バリューチェーン分析
3.6 エコシステム
3.7 規制環境
3.8 価格動向分析
3.9 特許分析
3.10 技術進化
3.11 投資機会
3.12 輸出入分析
第4章：旅行者タイプ別オルタナティブ観光市場（2018-2032年）
4.1 オルタナティブ観光市場の概況と成長エンジン
4.2 市場概要
4.3 単独旅行者
4.3.1 概要と市場概観
4.3.2 過去及び予測市場規模（金額：米ドル、数量：単位）
4.3.3 主要市場動向、成長要因、および機会
4.3.4 地域別セグメンテーション分析
4.4 団体旅行者
4.5 家族旅行者
第5章：旅行目的別代替観光市場（2018-2032年）
5.1 オルタナティブ観光市場の概況と成長エンジン
5.2 市場概要
5.3 レジャー
5.3.1 概要と市場概観
5.3.2 過去及び予測市場規模（金額：米ドル、数量：単位）
5.3.3 主要市場動向、成長要因、および機会
5.3.4 地域別セグメンテーション分析
5.4 ビジネス
5.5 教育
5.6 ウェルネス
第6章：企業プロファイルと競合分析
6.1 競争環境
6.1.1 競合ベンチマーキング
6.1.2 メーカー別代替観光市場シェア（2024年）
6.1.3 業界BCGマトリックス
6.1.4 ヒートマップ分析
6.1.5 合併・買収
6.2 アバクロンビー＆ケント（米国）
6.2.1 会社概要
6.2.2 主要幹部
6.2.3 会社概要
6.2.4 市場における同社の役割
6.2.5 持続可能性と社会的責任
6.2.6 事業セグメント
6.2.7 製品ポートフォリオ
6.2.8 業績
6.2.9 主要な戦略的動きと最近の動向
6.2.10 SWOT分析
6.3 COX & KINGS（インド）
6.4 エクソダス・トラベルズ（英国）
6.5 Gアドベンチャーズ（カナダ）
6.6 イントレピッド・トラベル（オーストラリア）
6.7 レスポンシブル・トラベル（イギリス）
6.8 シーニック・ラグジュアリー・クルーズ＆ツアーズ（オーストラリア）
6.9 トラベル・リーダーズ・グループ（アメリカ合衆国）
6.10 TUIグループ（ドイツ）
6.11 ワイルド・フロンティアーズ（イギリス）
6.12
第7章：地域別グローバル代替観光市場
7.1 概要
7.2. 北米オルタナティブ観光市場
7.2.1 主要市場動向、成長要因および機会
7.2.2 主要企業
7.2.3 セグメント別 過去及び予測市場規模
7.2.4 旅行者タイプ別 過去及び予測市場規模
7.2.4.1 個人旅行者
7.2.4.2 団体旅行者
7.2.4.3 家族旅行者
7.2.5 旅行目的別 過去及び予測市場規模
7.2.5.1 レジャー
7.2.5.2 ビジネス
7.2.5.3 教育目的
7.2.5.4 ウェルネス
7.2.6 国別 過去及び予測市場規模
7.2.6.1 米国
7.2.6.2 カナダ
7.2.6.3 メキシコ
7.3. 東欧における代替観光市場
7.3.1 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.2 主要企業
7.3.3 セグメント別 過去及び予測市場規模
7.3.4 旅行者タイプ別 過去及び予測市場規模
7.3.4.1 個人旅行者
7.3.4.2 団体旅行者
7.3.4.3 家族旅行者
7.3.5 旅行目的別 過去及び予測市場規模
7.3.5.1 レジャー
7.3.5.2 ビジネス
7.3.5.3 教育目的
7.3.5.4 ウェルネス
7.3.6 国別 過去及び予測市場規模
7.3.6.1 ロシア
7.3.6.2 ブルガリア
7.3.6.3 チェコ共和国
7.3.6.4 ハンガリー
7.3.6.5 ポーランド
7.3.6.6 ルーマニア
7.3.6.7 東欧その他
7.4. 西ヨーロッパの代替観光市場
7.4.1 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.2 主要企業
7.4.3 セグメント別 過去及び予測市場規模
7.4.4 旅行者タイプ別 過去及び予測市場規模
7.4.4.1 個人旅行者
7.4.4.2 団体旅行者
7.4.4.3 家族旅行者
7.4.5 旅行目的別 過去及び予測市場規模
7.4.5.1 レジャー
7.4.5.2 ビジネス
7.4.5.3 教育目的
7.4.5.4 ウェルネス
7.4.6 国別 過去及び予測市場規模
7.4.6.1 ドイツ
7.4.6.2 イギリス
7.4.6.3 フランス
7.4.6.4 オランダ
7.4.6.5 イタリア
7.4.6.6 スペイン
7.4.6.7 西ヨーロッパその他
7.5. アジア太平洋地域の代替観光市場
7.5.1 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.2 主要企業
7.5.3 セグメント別 過去及び予測市場規模
7.5.4 旅行者タイプ別 過去及び予測市場規模
7.5.4.1 個人旅行者
7.5.4.2 団体旅行者
7.5.4.3 家族旅行者
7.5.5 旅行目的別 過去及び予測市場規模
7.5.5.1 レジャー
7.5.5.2 ビジネス
7.5.5.3 教育目的
7.5.5.4 ウェルネス
7.5.6 国別 過去及び予測市場規模
7.5.6.1 中国
7.5.6.2 インド
7.5.6.3 日本
7.5.6.4 韓国
7.5.6.5 マレーシア
7.5.6.6 タイ
7.5.6.7 ベトナム
7.5.6.8 フィリピン
7.5.6.9 オーストラリア
7.5.6.10 ニュージーランド
7.5.6.11 アジア太平洋地域その他
7.6. 中東・アフリカにおける代替観光市場
7.6.1 主要市場動向、成長要因および機会
7.6.2 主要企業
7.6.3 セグメント別 過去及び予測市場規模
7.6.4 旅行者タイプ別 過去及び予測市場規模
7.6.4.1 個人旅行者
7.6.4.2 団体旅行者
7.6.4.3 家族旅行者
7.6.5 旅行目的別 過去及び予測市場規模
7.6.5.1 レジャー
7.6.5.2 ビジネス
7.6.5.3 教育目的
7.6.5.4 ウェルネス
7.6.6 国別 過去及び予測市場規模
7.6.6.1 トルコ
7.6.6.2 バーレーン
7.6.6.3 クウェート
7.6.6.4 サウジアラビア
7.6.6.5 カタール
7.6.6.6 アラブ首長国連邦
7.6.6.7 イスラエル
7.6.6.8 南アフリカ
7.7. 南米の代替観光市場
7.7.1 主要市場動向、成長要因および機会
7.7.2 主要企業
7.7.3 セグメント別 過去及び予測市場規模
7.7.4 旅行者タイプ別 過去及び予測市場規模
7.7.4.1 個人旅行者
7.7.4.2 団体旅行者
7.7.4.3 家族旅行者
7.7.5 旅行目的別 過去及び予測市場規模
7.7.5.1 レジャー
7.7.5.2 ビジネス
7.7.5.3 教育目的
7.7.5.4 ウェルネス
7.7.6 国別 過去及び予測市場規模
7.7.6.1 ブラジル
7.7.6.2 アルゼンチン
7.7.6.3 南米その他
第8章 アナリストの見解と結論
8.1 提言と総括分析
8.2 潜在的な市場戦略
第9章 研究方法論
9.1 研究プロセス
9.2 一次調査
9.3 二次調査
Q1: オルタナティブ観光市場調査レポートにおける予測期間はどの程度ですか？
A1: 代替観光市場調査レポートにおける予測期間は2024年から2032年です。
Q2: オルタナティブ観光市場の主要プレイヤーは誰ですか？
A2: イントレピッド・トラベル（オーストラリア）、Gアドベンチャーズ（カナダ）、ワイルド・フロンティアーズ（英国）、レスポンシブル・トラベル（英国）、TUIグループ（ドイツ）、アバクロンビー＆ケント（米国）、コックス＆キングス（インド）、エクソダス・トラベルズ（英国）、トラベル・リーダーズ・グループ（米国）、シーニック・ラグジュアリー・クルーズ＆ツアーズ（オーストラリア）、その他主要企業です。
キングス（インド）、エクソダス・トラベルズ（英国）、トラベル・リーダーズ・グループ（米国）、シーニック・ラグジュアリー・クルーズ＆ツアーズ（オーストラリア）、その他アクティブなプレイヤー。
Q3: オルタナティブ観光市場のセグメントは？
A3: オルタナティブ観光市場は、オルタナティブ観光の種類、旅行者タイプ、旅行目的、地域によってセグメント化されています。オルタナティブ観光の種類では、エコツーリズム、アドベンチャーツーリズム、文化観光、医療観光、宗教観光、食文化観光、野生生物観光、アグリツーリズムに分類されます。旅行者タイプでは、個人旅行者、団体旅行者、家族旅行者に分類されます。旅行目的別では、レジャー、ビジネス、教育、ウェルネスに分類されます。地域別では、北米（米国、カナダ、メキシコ）、東欧（ブルガリア、チェコ共和国、ハンガリー、ポーランド、ルーマニア、その他東欧）、西欧（ドイツ、英国、フランス、オランダ、イタリア、ロシア、スペイン、その他西ヨーロッパ）、アジア太平洋（中国、インド、日本、東南アジアなど）、南アメリカ（ブラジル、アルゼンチンなど）、中東・アフリカ（サウジアラビア、南アフリカなど）で分析されます。
Q4: オルタナティブ・ツーリズム市場とは何ですか？
A4: マスツーリズムとは対極的な概念に基づく旅行商品・サービスの市場が、オルタナティブ・ツーリズム市場です。環境・文化・社会の持続可能性に焦点を当てるとともに、旅行者が文化・自然・活動を体験するメリットを提供します。これらのセグメントは、さらに製品関心別に分類される多様な専門旅行市場にも依存しています。例えば、ユニークで深遠、あるいは魅力的な旅行体験を求める旅行者向けのエコツーリズム、アドベンチャーツーリズム、文化観光などが挙げられます。
Q5: オルタナティブ観光市場の規模は？
A5: 代替観光市場規模は2023年に960億米ドルと評価され、2024年から2032年にかけて年平均成長率（CAGR）4.2%で成長し、2032年までに1,390億2,000万米ドルに達すると予測されています。
Chapter 1: Introduction
1.1 Scope and Coverage
Chapter 2:Executive Summary
Chapter 3: Market Landscape
3.1 Market Dynamics
3.1.1 Drivers
3.1.2 Restraints
3.1.3 Opportunities
3.1.4 Challenges
3.2 Market Trend Analysis
3.3 PESTLE Analysis
3.4 Porter’s Five Forces Analysis
3.5 Industry Value Chain Analysis
3.6 Ecosystem
3.7 Regulatory Landscape
3.8 Price Trend Analysis
3.9 Patent Analysis
3.10 Technology Evolution
3.11 Investment Pockets
3.12 Import-Export Analysis
Chapter 4: Alternative Tourism Market by Traveler Type (2018-2032)
4.1 Alternative Tourism Market Snapshot and Growth Engine
4.2 Market Overview
4.3 Solo travelers
4.3.1 Introduction and Market Overview
4.3.2 Historic and Forecasted Market Size in Value USD and Volume Units
4.3.3 Key Market Trends, Growth Factors, and Opportunities
4.3.4 Geographic Segmentation Analysis
4.4 Group travelers
4.5 Family travelers
Chapter 5: Alternative Tourism Market by Purpose of Travel (2018-2032)
5.1 Alternative Tourism Market Snapshot and Growth Engine
5.2 Market Overview
5.3 Leisure
5.3.1 Introduction and Market Overview
5.3.2 Historic and Forecasted Market Size in Value USD and Volume Units
5.3.3 Key Market Trends, Growth Factors, and Opportunities
5.3.4 Geographic Segmentation Analysis
5.4 Business
5.5 Educational
5.6 Wellness
Chapter 6: Company Profiles and Competitive Analysis
6.1 Competitive Landscape
6.1.1 Competitive Benchmarking
6.1.2 Alternative Tourism Market Share by Manufacturer (2024)
6.1.3 Industry BCG Matrix
6.1.4 Heat Map Analysis
6.1.5 Mergers and Acquisitions
6.2 ABERCROMBIE & KENT (UNITED STATES)
6.2.1 Company Overview
6.2.2 Key Executives
6.2.3 Company Snapshot
6.2.4 Role of the Company in the Market
6.2.5 Sustainability and Social Responsibility
6.2.6 Operating Business Segments
6.2.7 Product Portfolio
6.2.8 Business Performance
6.2.9 Key Strategic Moves and Recent Developments
6.2.10 SWOT Analysis
6.3 COX & KINGS (INDIA)
6.4 EXODUS TRAVELS (UNITED KINGDOM)
6.5 G ADVENTURES (CANADA)
6.6 INTREPID TRAVEL (AUSTRALIA)
6.7 RESPONSIBLE TRAVEL (UNITED KINGDOM)
6.8 SCENIC LUXURY CRUISES & TOURS (AUSTRALIA)
6.9 TRAVEL LEADERS GROUP (UNITED STATES)
6.10 TUI GROUP (GERMANY)
6.11 WILD FRONTIERS (UNITED KINGDOM)
6.12
Chapter 7: Global Alternative Tourism Market By Region
7.1 Overview
7.2. North America Alternative Tourism Market
7.2.1 Key Market Trends, Growth Factors and Opportunities
7.2.2 Top Key Companies
7.2.3 Historic and Forecasted Market Size by Segments
7.2.4 Historic and Forecasted Market Size by Traveler Type
7.2.4.1 Solo travelers
7.2.4.2 Group travelers
7.2.4.3 Family travelers
7.2.5 Historic and Forecasted Market Size By Purpose of Travel
7.2.5.1 Leisure
7.2.5.2 Business
7.2.5.3 Educational
7.2.5.4 Wellness
7.2.6 Historic and Forecast Market Size by Country
7.2.6.1 US
7.2.6.2 Canada
7.2.6.3 Mexico
7.3. Eastern Europe Alternative Tourism Market
7.3.1 Key Market Trends, Growth Factors and Opportunities
7.3.2 Top Key Companies
7.3.3 Historic and Forecasted Market Size by Segments
7.3.4 Historic and Forecasted Market Size by Traveler Type
7.3.4.1 Solo travelers
7.3.4.2 Group travelers
7.3.4.3 Family travelers
7.3.5 Historic and Forecasted Market Size By Purpose of Travel
7.3.5.1 Leisure
7.3.5.2 Business
7.3.5.3 Educational
7.3.5.4 Wellness
7.3.6 Historic and Forecast Market Size by Country
7.3.6.1 Russia
7.3.6.2 Bulgaria
7.3.6.3 The Czech Republic
7.3.6.4 Hungary
7.3.6.5 Poland
7.3.6.6 Romania
7.3.6.7 Rest of Eastern Europe
7.4. Western Europe Alternative Tourism Market
7.4.1 Key Market Trends, Growth Factors and Opportunities
7.4.2 Top Key Companies
7.4.3 Historic and Forecasted Market Size by Segments
7.4.4 Historic and Forecasted Market Size by Traveler Type
7.4.4.1 Solo travelers
7.4.4.2 Group travelers
7.4.4.3 Family travelers
7.4.5 Historic and Forecasted Market Size By Purpose of Travel
7.4.5.1 Leisure
7.4.5.2 Business
7.4.5.3 Educational
7.4.5.4 Wellness
7.4.6 Historic and Forecast Market Size by Country
7.4.6.1 Germany
7.4.6.2 UK
7.4.6.3 France
7.4.6.4 The Netherlands
7.4.6.5 Italy
7.4.6.6 Spain
7.4.6.7 Rest of Western Europe
7.5. Asia Pacific Alternative Tourism Market
7.5.1 Key Market Trends, Growth Factors and Opportunities
7.5.2 Top Key Companies
7.5.3 Historic and Forecasted Market Size by Segments
7.5.4 Historic and Forecasted Market Size by Traveler Type
7.5.4.1 Solo travelers
7.5.4.2 Group travelers
7.5.4.3 Family travelers
7.5.5 Historic and Forecasted Market Size By Purpose of Travel
7.5.5.1 Leisure
7.5.5.2 Business
7.5.5.3 Educational
7.5.5.4 Wellness
7.5.6 Historic and Forecast Market Size by Country
7.5.6.1 China
7.5.6.2 India
7.5.6.3 Japan
7.5.6.4 South Korea
7.5.6.5 Malaysia
7.5.6.6 Thailand
7.5.6.7 Vietnam
7.5.6.8 The Philippines
7.5.6.9 Australia
7.5.6.10 New Zealand
7.5.6.11 Rest of APAC
7.6. Middle East & Africa Alternative Tourism Market
7.6.1 Key Market Trends, Growth Factors and Opportunities
7.6.2 Top Key Companies
7.6.3 Historic and Forecasted Market Size by Segments
7.6.4 Historic and Forecasted Market Size by Traveler Type
7.6.4.1 Solo travelers
7.6.4.2 Group travelers
7.6.4.3 Family travelers
7.6.5 Historic and Forecasted Market Size By Purpose of Travel
7.6.5.1 Leisure
7.6.5.2 Business
7.6.5.3 Educational
7.6.5.4 Wellness
7.6.6 Historic and Forecast Market Size by Country
7.6.6.1 Turkiye
7.6.6.2 Bahrain
7.6.6.3 Kuwait
7.6.6.4 Saudi Arabia
7.6.6.5 Qatar
7.6.6.6 UAE
7.6.6.7 Israel
7.6.6.8 South Africa
7.7. South America Alternative Tourism Market
7.7.1 Key Market Trends, Growth Factors and Opportunities
7.7.2 Top Key Companies
7.7.3 Historic and Forecasted Market Size by Segments
7.7.4 Historic and Forecasted Market Size by Traveler Type
7.7.4.1 Solo travelers
7.7.4.2 Group travelers
7.7.4.3 Family travelers
7.7.5 Historic and Forecasted Market Size By Purpose of Travel
7.7.5.1 Leisure
7.7.5.2 Business
7.7.5.3 Educational
7.7.5.4 Wellness
7.7.6 Historic and Forecast Market Size by Country
7.7.6.1 Brazil
7.7.6.2 Argentina
7.7.6.3 Rest of SA
Chapter 8 Analyst Viewpoint and Conclusion
8.1 Recommendations and Concluding Analysis
8.2 Potential Market Strategies
Chapter 9 Research Methodology
9.1 Research Process
9.2 Primary Research
9.3 Secondary Research
Megatrends.jpからレポートを購入する方法
製品ページで、ご希望のライセンスを選択してください：シングルユーザーライセンス または エンタープライズライセンス。
レポートの言語を選択してください：
- 英語レポート
- 英語レポート＋日本語訳
今すぐ購入ボタンをクリックしてください。
チェックアウトページにリダイレクトされます。会社情報と支払い情報を入力してください。
注文を確定をクリックして購入を完了してください。
確認： ご注文確認メールをお送りします。その後、当社チームがレポートの納品についてご連絡いたします。
ご質問がある場合は、以下の問い合わせフォームにご記入いただくか、メールでお問い合わせください。 sales1@megatrends.jp.
Megatrends.jpをお選びいただき、誠にありがとうございます！
